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成本決定存亡,企業“長命”就看它!

收藏 編輯: 更新時間:2016-11-15 來源: 浏覽次數:1247

核心提示:  在企業的發展戰略中,成本是決定企業存亡的關鍵,因爲如果同類産品的性能與質量等都相差無幾,此時決定企業競爭優勢的就是産

    在企業的發展戰略中,成本是決定企業存亡的關鍵,因爲如果同類産品的性能與質量等都相差無幾,此時決定企業競爭優勢的就是産品的價格,而決定價格高低的主要因素就是成本,只有控制好成本,企業方能左右價格高低成就更多利潤,維持長久壽命!那麽門窗企業應該如何控制好成本呢?

   從整體出發

   成本控制並不是簡單地控制産品的生産成本,還有其他很多影響因素,企業不能用局限的眼光看待成本控制,要從整體出發進行。企業不僅是要控制産品的生産成本,還要控制産品壽命周期成本的全部內容,包括産品的開發、設計成本,材料、人工、制造成本,還有使用、維護、廢棄成本等一系列與産品有關的所有企業資源的耗費,把控好這些環節,才算是做到了基本的成本控制。

   向深度入手

   成本控制也有低級高級之分,低級的成本控制是節省成本,即通過改進工作方式來節約將發生的成本支出,主要方式有節約能耗、防止事故等;高級的成本控制則是更深入的做到成本避免,即在産品的設計開發階段就通過重組生産流程來避免不必要的生産環節,達到避免成本支出的目的。所以門窗企業要向深度入手,進行更高級的成本控制。

   走正確道路

   成本控制能夠結出豐厚的利益果實,但是企業不能被利益所誘惑,做出爲降低成本而忽視産品品質的短視行爲,如果爲了片面追求眼前利益,盲目降低産品生産設計維護成本,采取偷工減料、粗制濫造、冒名頂替等歪門邪道,只會造成坑害消費者、喪失消費者信任甚至接受法律制裁等後果。所以企業要走正確地成本控制道路,在控制産品生産設計維護成本同時兼顧産品的不斷創新和品種質量。

   成本決定存亡,企業要從整體出發、向深度入手、走正確道路,方能在激烈地市場競爭中立于不敗之地!

 
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